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自1857年以来, 亚博体育一直在培养学生在课堂上和世界上取得成功. 我们是一个全面的, private, 非营利性大学,坚定地坚守中西部价值观,致力于为学生提供最灵活和最容易获得的教育体验. 我们提供了一个创新的学术模式, 学生可以从40多个高质量的学士和硕士学位课程中选择.

我们的策略计划, 标题为“2022目的地”,为实现我们的使命和愿景,同时坚持我们的核心价值观的五个战略优先事项提供了路线图. 这个大学范围内的框架描绘了促进深思熟虑的行动的战略过程, 专注创新,持续改进. 为每个目标建立的指标提供了衡量我们进展的能力,并将使大学专注于我们的优先事项. 如果我们要继续获得学生和组织的成功, 我们都必须接受这一战略规划提供的方向,并对其实施负责.

策略计划过程

战略规划指导委员会(SPSC)于2015年10月27日召开第一次会议. The first task of the SPSC was to review the mission and vision statements and create a list of core values; as these components are the foundation for everything we do, 他们自然推动了这一战略计划的内容. 通过整个大学, 机构数据和当前实践的综合分析, 亚博体育很快确定了五个中心主题——我们的战略优先事项. 所有员工活动都必须与一个或多个战略优先级相关.

对预算的影响

这个计划与我们的预算过程交织在一起. 我们会利用我们的策略重点,重新调配和分配内部的资金来源和责任,使各学系和学校在这方面更具竞争力, 适应于, 当前和未来的经济状况. 此外, 因为我们完成了许多战略目标和目标, 我们预计我们将产生额外的收入,并提高财政效率.

鸣谢

我们要感谢我们的学生中所有的利益相关者, alumni, 校董会, faculty, 以及使这一战略计划成为可能的工作人员. 在战略规划指导委员会忠诚服务的许多人因他们对这个项目的承诺而受到特别的感谢. 我们也感谢大学理事会协会(AGB)和AGB机构战略协会(AGBIS)为制定本战略计划作出的重要贡献.

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战略计划